69 Prozent der Beschäftigten in Deutschland haben eine geringe Bindung an ihren Arbeitgeber und machen nur Dienst nach Vorschrift, weitere 14 Prozent haben keine emotionale Bindung und bereits innerlich gekündigt. Zu diesem Ergebnis kommt das Gallup-Institut 2021. 83 Prozent sind in ihrem Job also nicht mehr bei der Sache oder empfinden ihn als sinnlos. Traurige Zahlen. Und welch Verschwendung von Lebensenergie, Kreativität, Gesundheit und Glück.

Dabei gibt es eine Fülle an Beispielen und Studien, die zeigen, dass es auch ganz anderes gehen kann: Teams und ganze Firmen können Außergewöhnliches leisten, während Menschen in ihnen gleichzeitig regelrecht aufblühen. Wenn Führungskräfte danach streben, ein solches Umfeld zu erschaffen, nennt Kim Cameron (University of Michigan) das Positive Leadership.

Arbeitsplatz und Aufblühen: Forscher wie Kim Cameron haben in den vergangenen 20 Jahren nicht nur gezeigt, dass diese beiden Dinge zusammen passen können. Mehr noch: Organisationen, denen es gelingt, beides zu verbinden, leisten Herausragendes, auch in harten Parametern wie Produktivität, Qualität, Innovation, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Gewinn – sogar in harten Branchen wie in der Finanzwirtschaft. Solche Organisationen sind fit für die Zukunft und Orte, an denen Menschen gerne arbeiten und gesünder sind als unter den eingangs beschriebenen, traurigen Umständen. Das gilt auch für junge Menschen (Millennials) und hochspezialisierte Fachkräfte. 

Was Menschen brauchen, damit sie aufblühen können, untersucht die Positive Psychologie (PP). Ein gängiges Modell geht zurück auf Martin Seligman. Es nennt fünf Faktoren, ausgedrückt in dem Akronym PERMA. Die fünf Buchstaben stehen für:

P = Positive Emotionen
E = Engagement (sich einbringen können)
R = Relationships (Positive Beziehungen)
M = Meaning (Sinn)
A = Accomplishment (Gelingen)

Wir können bildlich auch von fünf Nährstoffen sprechen, die ein erfülltes Leben ermöglichen. Nur: Wie können Sie als Führungskraft dafür sorgen, dass Ihr Team diese Nährstoffe erhält? Welcher Führungsansatz ist hier geeignet? Mein Online-Training „Positive Leadership“ weist Ihnen den Weg. Wir orientieren uns dabei am Führungsansatz von Kim Cameron, dem Begründer von Positive Leadership.

Seine Fülle an Praxistipps für Führungskräfte sortiert Cameron in vier Strategien: Positives Klima, positive Beziehungen, positive Kommunikation und positiver Sinn. Weiter unten finden Sie eine Übersicht, wie sich die Inhalte des Trainings auf 11 Module verteilen. Sie erhalten in diesem Training viel Wissen, dass Sie zunächst für sich selbst nutzen können, um Ihr persönliches PERMA zu steigern. Gleichzeitig bekommen Sie eine Fülle an Praxistipps, die Sie direkt in Ihren Führungsalltag einsetzen können sowie eine Technik, die Sie bei der Implementierung unterstützen kann.

Studien von Markus Ebner haben gezeigt: Achtet eine Führungskraft auf das PERMA ihrer Mitarbeitenden, sinkt deren Burnout-Gefährdung um mehr als die Hälfte. Und: Je stärker Führungskräfte als PERMA-verstärkend erlebt werden, umso geringer ist der chronische Stress bei den Mitarbeitenden. Zudem führt Positive Leadership bei Mitarbeitenden dazu, dass

• sie nicht so leicht aus der Fassung geraten, wenn etwas nicht nach Plan läuft,
• sie weniger misstrauisch sind,
• sie lange Arbeitstage weniger stressend empfinden,
• sie signifikant mehr Freude an der Arbeit und 
• eine höhere Frustrationstoleranz haben,
• sie besser entspannen und abschalten können.

Auch Führungskräfte selbst profitieren, wenn Sie ein PERMA-Umfeld schaffen: So steigen ihre Resilienz und Kreativität während ihre Stressbelastung sinkt. Das heißt: Sie gehen mit stressigen Situationen lockerer um, kommen nach beruflichen Rückschlägen schneller wieder auf die Beine und bewahren auch in schwierigen Situationen mehr Ruhe, weil sie auf ihre Fähigkeiten vertrauen und leichter unterschiedliche Lösungsvorschläge entwickeln, so Markus Ebner, Universität Wien. 

Übrigens: Selbst wenn Sie sich als Führungskraft in einer Sandwichposition befinden, können Sie schon viel für sich selbst und Ihr Team bewegen, auch wenn Ihre Vorgesetzten eine solche Haltung (noch) nicht vorleben sollten. Begeben Sie sich in diesem Fall bitte nicht in eine Opferrolle! Ich zeige Ihnen einfache und doch wirksame Möglichkeiten auf, für die Sie kein Budget und keine Freigabe von oben brauchen. 

Evolution statt Revolution

Besonders schön an Positive Leadership ist: Es braucht dafür keine Revolution. Hier können Sie auch in kleinen Schritten und einem selbstgewählten Tempo vorgehen. Der Weg zu einer Organisation, in der Menschen aufblühen, entwickelt sich evolutionär, also allmählich und stetig voranschreitend. Den Anfang machen Sie mit diesem Online-Training.

Nach einiger Zeit – oder womöglich schon jetzt – werden Sie sich vielleicht fragen, wie Sie die Haltung des Positive Leadership nicht nur top-down vorleben, sondern eine positive Kultur schaffen können, bei der sich alle Mitarbeitenden je auf ihre Weise mit einbringen, statt nur Empfänger von Führungsverhalten zu sein. Auch auf einem solchen Weg unterstütze ich Sie und Ihre Organisation sehr gerne. Hierfür arbeite ich zusammen mit meiner Trainerkollegin Ariane Bertz. Bei Interesse entwickeln wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Das hier vorgestellte Online-Training „Positive Leadership“ vermitteltet Ihnen bereits Inhalte und Tools, die nachweislich beitragen zu:

• mehr und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg im Unternehmen,
• gesünderen Mitarbeitenden und Führenden,
• zufriedeneren Kunden:innen, Patient:innen, Anwender:innen,
• weniger Arbeitsunfällen, Krankheiten, Stress und Burnout,
• geringerer Fluktuation von Mitarbeitenden,
• einem besseren Image als Arbeitgeber.
  
  

Dieses Training besteht aus 11 Modulen à 2,5 Stunden (online) in einer Gruppe.
1.400 €

„Positive Leadership“ kann auch als Einzeltraining (11 Module à 2,0 Stunden) gebucht werden für
2.900 €