So wie Pflanzen sich zum Licht wenden, streben Menschen nach dem Guten. Mit diesem Bild beschreibt Kim Cameron (University of Michigan) den "heliotropen Effekt". Was ihn in Menschen antreibt, ist tugendhaftes ("virtuoses") Verhalten wie Großzügigkeit, Mitgefühl, Dankbarkeit, Glaubwürdigkeit, Vergebungsbereitschaft oder Freundlichkeit. Werden sie in einer Gemeinschaft gezeigt, entfacht das eine Energie, die sich nicht nur nicht verbraucht, sondern die sich sogar noch steigert, wenn man sie einsetzt: die positive Beziehungsenergie. 

Damit ist diejenige Energie gemeint, die Sie spüren, wenn Sie sich nach einer Begegnung mit einem anderen Menschen zum Beispiel gestärkt, motiviert, belebt, beschwingt, begeistert oder lebendig fühlen. Sicher kennen Sie Menschen, die so einen Effekt auf Sie haben (Tipp: Das sind nicht unbedingt die, die viel reden, oder viele Tipps geben). Und womöglich kennen Sie noch mehr Menschen, die genau das Gegenteil in Ihnen bewirken: Menschen, die Ihre Energie regelrecht absaugen, quasi "Energievampire".
 

Zwei gute Nachrichten lauten nun: 1) Jede(r) kann lernen, positiv energetisierend auf andere zu wirken und 2) Organisationen mit ausreichend positiv energetisierenden Menschen erbringen überdurchschnittliche, ja herausragende Leistungen. Sie blühen regelrecht auf – und ebenso die Menschen in ihnen. 
 

Kim Cameron und andere Wissenschaftler konnten in 15 Jahren Forschung zeigen: Wird die positive Beziehungsenergie frei gesetzt, steigen sogar Parameter wie Produktivität, Qualität, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Finanzkraft und Innovation so stark an, dass sie den jeweiligen Branchendurchschnitt um das Vier- bis Zehnfache übertreffen! Und das auch in harten Branchen wie der Finanzwirtschaft, etwa an der Wall Street. 

Vielleicht das Beste dabei ist: Diese Energie ist frei verfügbar; sie muss nicht erneuert werden, denn sie verbraucht sich gar nicht; sie kostet fast nichts und sie macht fast allen Spaß. Mit ihr kommen Freude und Sinnempfinden in der Arbeit zurück, die viele schon verloren haben. Und sie schafft beste Voraussetzungen dafür, dass wir alle die andere Bedeutung von Virtuosität entwickeln, nämlich den besten Zustand, der für uns möglich ist, quasi unsere Meisterhaftigkeit.
 

High Performance Organisationen haben im Vergleich zum Durchschnitt einen etwa drei mal erhöhten Anteil an Menschen, die positiv energetisieren. Kim Cameron hat die positiven Effekte von "Positively Energizing Leadership" in zahlreichen Firmen und Top-Unternehmen angestoßen und beobachten können. Allerdings weist er auch darauf hin, dass dieses Potenzial noch völlig unterschätzt wird und brach liegt. 

Virtuosität, also Tugendhaftigkeit, zu leben, ist für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen noch viel bedeutender als eine gute Kommunikation oder der Einfluss der Führungskräfte. Jeder Mensch in einer Organisation oder Gemeinschaft kann eine positiv energetisierende Wirkung entwickeln, unabhängig von seiner Stellung in der Hierarchie. Wird Virtuosität aber von Führungskräften vorgelebt, fällt es einer Organisation aber am leichtesten, die Energie von positiven Arbeitsbeziehungen frei zu setzen.
 

Ein stabiler Anker in turbulenten Zeiten

In einer unsicheren, wechselhaften, komplexen und mehrdeutigen Welt (VUCA) brauchen wir stabile, universelle Konstanten. Der heliotrope Effekt ist so ein Fixstern, an dem wir uns immer wieder ausrichten können. Virtuosität ermöglicht Höchstleistung und Aufblühen von Menschen und Organisation gerade auch dann, wenn die Zeiten turbulent und schwierig sind.
 

Virtuosität hilft uns, schwierige Phasen auf eine echte und authentische Weise zu überstehen und sogar daran zu wachsen. Sie setzt zum Beispiel die Energie frei, die wir verschwenden, indem wir Masken von Stärke oder unehrlicher Positivität aufsetzen und ebenso die Energie, die wir benötigen, um diese Fassade aufrecht zu erhalten.
 

Virtuosität gibt uns die Fähigkeit, uns unseren Schmerzen, Sorgen und Ängsten zu stellen und sie sogar als Treibstoff für eine positive Entwicklung zu nutzen. Mit ihr können wir Blei in Gold zu verwandeln, oder wissenschaftlich gesagt: Wird Virtuosität gelebt, steigt die Energie positiver Beziehungen – auch in schwierigen Zeiten.
 

Virtuosität entfaltet ihre lebensspendende Wirkung in Familien, Klassenzimmern, Gemeinschaften und privaten Beziehungen. In Firmen hat sie bereits dann einen signifikanten, positiven Effekt, wenn Führungskräfte sie vorleben. Der Online-Kurs „Virtuose Leader“ aus 11 Modulen à 2,5 Stunden weist Ihnen den Weg dahin. Wie sich die Inhalte auf die Module verteilen, finden Sie weiter unten.
 

Evolution statt Revolution

Besonders schön an Positive Leadership ist: Es braucht dafür keine Revolution. Hier können Sie auch in kleinen Schritten und einem selbstgewählten Tempo vorgehen. Der Weg zu einer Organisation, in der Menschen aufblühen, entwickelt sich evolutionär, also allmählich und stetig voranschreitend. Den Anfang machen Sie mit diesem Online-Training.
 

Nach einiger Zeit – oder womöglich schon jetzt – werden Sie sich vielleicht fragen, wie Sie die Haltung des Positive Leadership nicht nur top-down vorleben, sondern eine positive Kultur schaffen können, bei der sich alle Mitarbeitenden je auf ihre Weise mit einbringen, statt nur Empfänger von Führungsverhalten zu sein. Auch auf einem solchen Weg unterstütze ich Sie und Ihre Organisation sehr gerne. Hierfür arbeite ich zusammen mit meiner Trainerkollegin Ariane Bertz. Bei Interesse entwickeln wir Ihnen ein individuelles Angebot.
 

Das hier vorgestellte Online-Training „Virtuose Leader“ vermitteltet Ihnen bereits Inhalte und Tools, die nachweislich beitragen zu:

• mehr und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg im Unternehmen,
• gesünderen Mitarbeitenden und Führenden,
• zufriedeneren Kunden:innen, Patient:innen, Anwender:innen,
• weniger Arbeitsunfällen, Krankheiten, Stress und Burnout,
• geringerer Fluktuation von Mitarbeitenden,
• einem besseren Image als Arbeitgeber.
• mehr Wohlbefinden, Engagement, Zufriedenheit und Leistung bei Ihren Mitarbeiter*innen,
• mehr Wohlbefinden in den Familien Ihrer Mitarbeitenden,
• mehr Zusammenhalt, Lernorientierung, Experimentierfreude und Innovation in Ihrer Organisation,
• einer besseren Performance bei harten Parametern wie Produktivität, Qualität, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit und Finanzkraft.

Dieses Training besteht aus 11 Modulen à 2,5 Stunden (online) in einer Gruppe.
 

Dieses Training steht noch nicht zur Verfügung.
Falls Sie Interesse an einzelnen Themen daraus haben, können wir diese gerne in einem persönlichen Coaching behandeln.

„Virtuose Leader“ kann auch als Einzeltraining (11 Module à 2,0 Stunden) gebucht werden für
xx €